Os grandes desafios para os nossos líderes em 2010

Se você exerce uma posição de liderança executiva no Brasil, prepare-se: em 2010, seus concorrentes não serão apenas os maiores talentos do país, mas alguns dos melhores do mundo, que estão sendo mandados para cá. Com isso, manter um bom desempenho já não será suficiente. Você precisará garantir que sua empresa aproveite ao máximo as oportunidades de crescimento em um dos mercados que mais evoluem no mundo.

E agora o mais importante: terá que oferecer o maior retorno aos acionistas com total respeito aos funcionários, à sociedade, ao meio ambiente, às leis e à capacidade financeira de sua organização. Será o grande teste da liderança sustentável no Brasil. Essa é uma ótima notícia para sua empresa e para o país, e pode ser também para você.

Podemos ter vivido o período do milagre econômico, vencido os obstáculos da recessão, desenvolvido flexibilidade e habilidades gerenciais com a reengenharia, com fusões e aquisições, mas é a primeira vez que estamos no papel de bola da vez da economia mundial. E isso significa que haverá muito mais gente competente, com experiências bem-sucedidas em vários países, disputando o seu cliente aqui e também o seu emprego de hoje.

A velha fórmula de 80% de desempenho mais 20% de desculpa já não fechará a conta para uma avaliação 100%. O Brasil deixou de ser apenas um enorme potencial e passou a ser "o" mercado que pode garantir os resultados até então obtidos nos países desenvolvidos. Imagine um diretor global de RH de uma multinacional que tenha duas posições executivas para enviar um profissional de destaque; uma no Brasil e outra na Itália, por exemplo. Antes da crise, ele o enviaria para a Itália. Agora, seguirá para o Brasil.

Longe de se assustar, você que é um executivo movido a desafios e pragmático, provavelmente já estará, a esta altura, formulando um plano de ação para garantir o lugar de sua empresa ao sol (e o seu também, claro). No que compete à estratégia do negócio, poucos saberão tanto quanto você. Mas, afinal, como e por que ser mais agressivo de modo sustentável? Essa é a principal questão de liderança para 2010 e para os próximos anos.

Liderança sustentável é aquela que entrega resultados excepcionais sem deixar um rastro de mortos e feridos pelo caminho. Quem está no poder- e principalmente quem está sob seu comando- sabe que "respeito" é uma palavra muito mais fácil de ser repetida inúmeras vezes do que exercida uma vez só. Isso porque depende de princípios, valores, atitudes e crenças individuais. Não é algo que se adquire em treinamentos de mudanças de comportamento. É um aprendizado que vem muito mais do autoconhecimento, da reflexão constante sobre em que você realmente acredita ou não, e sobre o que está disposto a fazer, de fato.

O maior diferencial de um verdadeiro líder é manifestar um genuíno interesse pelo crescimento dos outros, que estão à sua volta, seja na empresa ou fora dela- todos os seus stakeholders. Em outras palavras, é ter desprendimento, generosidade e confiança em si e nas pessoas. E, por favor, jamais confunda essas atitudes intrínsecas com "bancar o chefe bonzinho". Estamos falando de líderes que sabem ser efetivos e sustentáveis.

Não é fácil, principalmente em situações de muita pressão, como a que o Brasil viverá mais intensamente. Sim, se você tem o privilégio de ser brasileiro e de já ter passado por várias dificuldades nos negócios, e se orgulha de acrescentar ao seu currículo mais uma crise superada recentemente, terá de enfrentar agora o estresse do crescimento acelerado e da competição mais acirrada pelo mercado brasileiro. Mas são em desafios como esses que conhecemos os grandes líderes.

Vicky Bloch, Luiz Visconte e João Mendes são sócios da Vicky Bloch Associados